Où sera votre organisation dans 3, 5 ou 10 ans?
C’est la question à laquelle répond l’exercice de planification stratégique.

En effet, la planification stratégique consiste à envisager l’avenir, à se fixer des objectifs et à prioriser les pistes d’action. En d’autres termes, elle identifie où vous souhaitez amener l’organisation (vision) et comment vous allez y parvenir (objectifs et orientations de développement).

Un exercice de cocréation

Il y a des moments charnières dans le cycle organisationnel (évolution des pratiques, changement dans l’environnement interne ou externe) qui imposent un bilan. À travers un processus de réflexion, d’analyse et de création collective, l’équipe participe au diagnostic organisationnel et à la détermination des orientations de développement.

Les 2 phases de la planification stratégique

Le déroulement de l’exercice de planification stratégique est adapté à vos besoins. Néanmoins, il comporte généralement les phases suivantes :

Phase 1 : Bilan

• Analyse de vos forces, faiblesses, opportunités et menaces

 

Phase 2 : Définition des orientations stratégiques

• Mission, vision et valeurs organisationnelles
• Orientations stratégiques
• Objectifs
• Stratégies